Estagnação atinge 73% das PMEs brasileiras
Segundo dados do Instituto Brasileiro de Economia da Fundação Getulio Vargas (FGV Ibre), 73% das micro e pequenas empresas (PMEs) brasileiras enfrentaram estagnação nos negócios no primeiro trimestre de 2024. Essa estagnação se caracteriza pela queda ou paralisação do faturamento, equipes desmotivadas, processos internos desorganizados e ausência de metas estratégicas, o que prejudica o desenvolvimento sustentável dos empreendimentos.
Para a especialista Fernanda Tochetto, fundadora do Tittanium Club e com vasta experiência em educação empresarial, muitos empreendedores têm o hábito de normalizar a estagnação, confundindo movimento com progresso real. Ela destaca a importância de realizar uma transformação nos negócios, baseada em decisões práticas e uma rotina de execução focada em objetivos claros e mensuráveis.
Desafios em MEIo à desaceleração econômica
A desaceleração da economia nacional também contribui para os desafios enfrentados pelas PMEs. Com projeções de crescimento do PIB em 2025 de apenas 2,05%, de acordo com o Boletim Focus do Banco Central, e uma inflação estimada em 3,64%, é essencial que essas empresas adotem estratégias de planejamento e execução para superar a estagnação e impulsionar o crescimento.
Cinco pilares para sair da estagnação
Fernanda Tochetto propõe um modelo baseado em cinco pilares essenciais para romper o ciclo da estagnação nas PMEs: mentalidade, performance, autoridade, vendas e conexões estratégicas. Segundo a especialista, é fundamental implementar decisões práticas e criar uma rotina de execução com base em objetivos claros e mensuráveis, a fim de evitar a normalização da estagnação e impulsionar o crescimento.
Autoridade e conexões na era digital
Com a crescente importância do ambiente digital, a construção de autoridade se tornou um diferencial crucial para a geração de negócios. Estudos apontam que a confiança em líderes com reputação consolidada é maior do que nas marcas que representam, destacando a relevância da credibilidade, impacto e posicionamento estratégico para as PMEs. Além disso, o networking estruturado tem ganhado destaque na geração de oportunidades para essas empresas.
Domínio do processo comercial como chave para o crescimento
Fernanda Tochetto enfatiza a importância do domínio do processo de vendas para o crescimento das PMEs. Segundo a especialista, é essencial que os empresários desenvolvam estratégias sólidas de vendas, com metas diárias, aplicação de scripts focados em valor agregado e fidelização dos clientes com base no propósito do negócio. A inteligência emocional do empresário também é um ponto-chave para alinhar os objetivos da empresa e impulsionar o crescimento.
Decisões conscientes e execução disciplinada
Com base nos dados e recomendações apresentados, a retomada do crescimento das PMEs brasileiras envolve a necessidade de realizar decisões conscientes, executar estratégias de forma disciplinada e reconstruir a identidade empresarial com foco em performance e propósito. Superar a estagnação e impulsionar o crescimento exigirá dos empreendedores uma postura proativa, focada em estratégias de crescimento sustentável e na busca por novas oportunidades de negócio.
Fonte: Jornal Contábil
Publicado por Redação AmdJus, com base em fontes públicas. Saiba mais sobre nossa linha editorial.
