Gestão de Pessoas: O Valor Estratégico do Capital Humano na Era do ESG
Na economia moderna, a gestão de pessoas vai muito além do tradicional foco no passivo trabalhista. Com a ascensão da economia do conhecimento e o advento do ESG (Ambiental, Social e Governança), a visão transacional limitada se mostra inadequada e até mesmo prejudicial para as Finanças das empresas.
O turnover, por exemplo, não deve ser encarado apenas como uma métrica de Recursos Humanos, mas sim como a depreciação acelerada do conhecimento crítico que a organização já adquiriu. Substituir um colaborador estratégico pode custar até duas vezes o seu salário anual, levando em consideração recrutamento, integração e perda de produtividade. Ignorar esse impacto financeiro é negligenciar uma drenagem constante de recursos.
Além disso, há um crescimento nos índices de absenteísmo devido ao esgotamento mental dos colaboradores. Esse esgotamento muitas vezes reflete ineficiência nos processos internos da empresa, exigindo esforços extraordinários para manter resultados ordinários. Logo, é crucial enxergar a saúde mental como um indicador de falha na governança e na eficiência operacional.
A colaboração entre os setores de Recursos Humanos e Financeiro é essencial para garantir a efetividade da gestão de pessoas. Em um ambiente competitivo, o objetivo não deve ser simplesmente cortar custos de forma indiscriminada, mas sim identificar áreas onde o capital humano está sendo mal utilizado ou desperdiçado.
Investir em pessoas deve ser encarado como um investimento estratégico com potencial de alto retorno sobre investimento (ROI). Quando alinhado à estratégia de negócio, o investimento em capital humano pode se refletir diretamente no EBITDA da empresa, impactando positivamente a performance e a sustentabilidade.
Diante desse cenário, os conselhos de administração e escritórios de contabilidade precisam mudar o foco de quanto um colaborador custa para qual é o risco financeiro de não gerir adequadamente esse ativo. A contabilidade do futuro deve evoluir para o People Analytics financeiro, capacitando as empresas a mensurar a saúde e a sustentabilidade do sistema que gera lucro.
Em resumo, a gestão de pessoas não pode mais ser vista apenas como um passivo nas Finanças das empresas, mas sim como um ativo estratégico e financeiro de grande impacto. O alinhamento entre RH e CFO torna-se essencial para garantir que o capital humano seja gerido de forma eficaz e sustentável, trazendo benefícios tangíveis para a organização.
Fonte: Contabilidade na TV
Publicado por Redação AmdJus, com base em fontes públicas. Saiba mais sobre nossa linha editorial.
